Πολλές παρατηρήσεις είχε η τοποθέτηση της επικεφαλής της δημοτικής παράταξης «Ισχυρός Δήμος, Δυνατές Κοινότητες, Ευημερία Πολιτών», Όλγας Δασκαλή για τον προϋπολογισμό του έτους 2026, που συζητήθηκε χθες Παρασκευή στο Δημοτικό Συμβούλιο Μεσολογγίου.
Η κ. Δασκαλή διαπιστώνει οτι ο προϋπολογισμός δεν έχει αναπτυξιακό χαρακτήρα, ούτε δίνει μια κατεύθυνση για την επιλογή του μοντέλου του Δήμου και τονίζει χαρακτηριστικοί: «Η συζήτηση για τον προϋπολογισμό είναι πολιτική πράξη με την αποτύπωση των προτεραιοτήτων. Είναι η απόδειξη αν υπάρχει στρατηγική ή αν απλώς διαχειριζόμαστε την καθημερινότητα. Και η ευθύνη αυτή δεν αφορά τις εκδηλώσεις και τις φωτογραφίες. Αφορά το ερώτημα: Ποιο Δήμο θέλουμε να παραδώσουμε στα επόμενα χρόνια;»
Αναλυτικά η τοποθέτηση της κ. Δασκαλή
«Κύριε Δήμαρχε, κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, αγαπητοί συνδημότες,
για άλλη μια χρονιά, σε ένα δύσκολο θεσμικό τοπίο με νέες νομοθετικές παρεμβάσεις για τους προϋπολογισμούς των Δήμων, υπερθεματίζουμε τις προσπάθειες των υπηρεσιών μας για την διεκπεραίωση του. Ο προϋπολογισμός είναι μια σύνθετη διοικητική πράξη. Τα σχόλια μας απευθύνονται στην βούληση της δημοτικής αρχής για την πολιτική κατεύθυνση επί του προϋπολογισμού.
➥Η συζήτηση για τον προϋπολογισμό είναι πολιτική πράξη με την αποτύπωση των προτεραιοτήτων. Είναι η απόδειξη αν υπάρχει στρατηγική ή αν απλώς διαχειριζόμαστε την καθημερινότητα. Και η ευθύνη αυτή δεν αφορά τις εκδηλώσεις και τις φωτογραφίες. Αφορά το ερώτημα: Ποιο Δήμο θέλουμε να παραδώσουμε στα επόμενα χρόνια;
Η ανάπτυξη δεν μετριέται σε ανακοινώσεις, φωτογραφήσεις και ωραία λόγια. Κρίνεται από την πρόσβαση στην υγεία, από την ποιότητα της παιδείας, από την εργασιακή ασφάλεια, από το επίπεδο ζωής που μπορούμε να προσφέρουμε στις οικογένειές μας, από το αν ένας νέος άνθρωπος επιλέγει να μείνει εδώ και δεν αναγκάζεται να φύγει.
Ο προϋπολογισμός είναι αποτύπωση του μοντέλου Δήμου που επιλέγουμε.
➥Ο φετινός προϋπολογισμός είναι χαμηλής φιλοδοξίας. Δεν αποτυπώνει αναπτυξιακό σχέδιο. Δεν αποτυπώνει παραγωγική ανασυγκρότηση. Δεν αποτυπώνει πολιτική συγκράτησης πληθυσμού.
➥Ο Δήμος μας εξαρτάται από κεντρικές επιχορηγήσεις, δεν αυξάνει ουσιαστικά τα ίδια έσοδα του, δεν αξιοποιεί συστηματικά τη δημοτική περιουσία, δεν έχει οργανωμένο μηχανισμό διεκδίκησης ευρωπαϊκών πόρων.
Δεν μηδενίζουμε όμως. Θέλουμε να είμαστε δίκαιοι. Η δημιουργία μητρώου προμηθευτών αποτελεί θετική εξέλιξη.
Η ένταξη μελέτης για Κολυμβητήριο είναι επίσης ένα βήμα προς την σωστή κατεύθυνση. Το αναφέραμε χρόνια, επιτέλους γίνεται πράξη.
Η αναβάθμιση – ανακατασκευή δημοτικού θεάτρου Αιτωλικού επίσης.
Πάμε όμως στο πιο κρίσιμο θέμα: η ιδιωτικοποίηση της καθαριότητας του Δήμου μας. Εδώ βρίσκεται η ουσία. Η επιλογή ιδιωτικοποίησης της αποκομιδής δεν είναι τεχνική λύση. Είναι βαθιά πολιτική επιλογή. Η δημοτική αρχή μεταφέρει έναν πυρήνα δημοτικής αρμοδιότητας σε ιδιώτη. Και ρωτάμε: Θέλουμε έναν Δήμο που ενισχύει τις δικές του υπηρεσίες; Ή έναν Δήμο που σταδιακά εκχωρεί βασικές λειτουργίες;
Έχουμε δει σε άλλους Δήμους τι σημαίνει αυτό και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο τι σημαίνει αυτό:
– Αύξηση κόστους σε βάθος χρόνου
– Δέσμευση σε συμβάσεις πολλών ετών
– Μείωση ελέγχου
– Αποδυνάμωση προσωπικού
– Εξάρτηση από εξωτερικούς παρόχους
Με την πράξη αυτή δεν γινόμαστε πρωτοπόροι. Γινόμαστε πειραματόζωα σε μοντέλα που έχουν ήδη κριθεί. Την ίδια στιγμή: δαπανούμε 676.000 ευρώ για συλλογή και μεταφορά απορριμμάτων. Πληρώνουμε υπέρογκα ποσά για ταφή. Και δεν βλέπουμε: σχέδιο διαλογής στην πηγή, σχέδιο μείωσης όγκου, σχέδιο ενεργειακής αξιοποίησης.
Δεν μειώνουμε το πρόβλημα. Μεταφέρουμε το κόστος του. Δεν χτίζουμε ισχυρό Δήμο. Τον εκχωρούμε.
Τι βλέπουμε ακόμα: Κατακερματισμός, μαγικό νούμερο 37.000 ευρώ
Αυπηρεσίες συμβούλου στην κατάρτιση ολοκληρωμένου προγράμματος διαχείρισης ακίνητης περιουσίας ΔΕ Μεσολογγίου, Αιτωλικού, Οινιαδών: 20.000?
Πού είναι η αποτύπωση της υφιστάμενης περιουσίας; Πόσα ακίνητα αποφέρουν έσοδα σήμερα; Ποιο είναι το business plan; Αν δεν υπάρχει συνολική στρατηγική αξιοποίησης, τότε είναι άλλη μία αποσπασματική ανάθεση.
Β Έξοδα για λογιστικές, ελεγκτικές και μηχανογραφικές Υπηρεσίες: 128.000,00?
Πόσο κοστίζει η διοικητική υποστήριξη σε σχέση με την παραγωγή έργου;
Γ Παροχή υπηρεσιών ειδικού ελέγχου των πασης φυσεως εκκρεμών εσόδων του Δήμου: 37.200,00 ? Αν είχαμε λειτουργικό μηχανισμό είσπραξης, δεν θα χρειαζόμασταν εξωτερικό ειδικό έλεγχο κάθε χρόνο
Δ Επιχορήγηση σε λοιπά νομικά πρόσωπα για λοιπούς σκοπούς: 71.500,00?
Ε Υπηρεσίες διαχείρισης Τρικουπείου πολιτιστικού κέντρου: 5.000,00?
ΣΤ Δαπάνες συλλογής και μεταφοράς στερεών αποβλήτων και ανακυκλώσιμων υλικών μέσω δημόσιων συμβάσεων: 676.024,00
Υψηλό το κόστος ταφής, συνεχίζουμε να πληρώνουμε για πρόβλημα που δεν επιλύουμε.
ΖΠροϋπολογίζετε πολλά 37.000 ευρώ σε υπηρεσίες που δεν μπορούμε να ελέγξουμε π.χ. υλικά συντήρησης και επισκευής κτιρίων κ.α.
Η1 Μισθώσεις μηχανημάτων έργου για τις ανάγκες ΔΕ Αιτωλικού: 44.969,60, Μίσθωση καλαθοφόρου Δ.Ε. Αιτωλικού: 26.600,00
Η2 Μίσθωση μηχανημάτων έργου για τις ανάγκες ΔΕ Οινιαδών: 45.044,00, Μίσθωση καλαθοφόρου Δ.Ε.Οινιαδών: 18.600,00 ?
Θ Δημιουργία κλειστών γηπέδων πολλαπλών χρήσεων τύπου “μπαλόνι” στη Δ.Ε. Αιτωλικού και Δ.Ε. Οινιαδών 225.000,00 + 225.000,00 ? Είχε μπει και πέρυσι, επανεγγράφεται έργο που δεν υλοποιήθηκε. Ποιο είναι το στάδιο ωρίμανσης; Υπάρχει άδεια; υπάρχει μελέτη;
Ι Διαμόρφωση χώρων στο Δ.Α.Κ. ΜεσολογγίοΥ 70.000,00?
ΙΑ Παροχή υπηρεσιών συμβούλου στο πλαίσιο διερεύνησης προτάσεων αναβάθμισης και βελτίωσης λειτουργικότητας του Βυρώνειου Πάρκου και του Κοινοχρήστου χώρου στη θέση «Δασάκι» του Δήμου Ιερής Πόλης Μεσολογγίου: 34.000,00
Πόσες μελέτες διερεύνησης θα προηγηθούν πριν δούμε υλοποίηση;
ΙΒΝομιμοποιήσεις Κτιρίων Πρωτοβάθμιάς και Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης Δ.Ε Μεσολογγίου: 35.000, σπασμένες στα τρία. Σύνολο 100.000 ευρώ.
ΙΓ Υπηρεσίες Διαχείρισης Ηλεκτρονικών διατακτικών καρτών δημοσιογράφου: 12.600 ?
Δεν βλέπουμε: μελέτες για αντιπλημμυρικά έργα, για νέα σχολική στέγη, για πρόσθετες υπηρεσίες υγείας, στήριξη σε ενεργειακές κοινότητες και συγκοινωνιακές υποδομές.
➥Βλέπουμε:
– Ιδιωτικοποίηση υπηρεσιών καθαριότητας (πλάνο τριετίας) χωρίς συνολικό μοντέλο βιωσιμότητας.
– Απουσία ουσιαστικής διεκδίκησης ευρωπαϊκών πόρων με οργανωμένη δομή.
– Διαχείριση έργων χωρίς σαφή χρονοδιαγράμματα και μετρήσιμους στόχους.
Η δημοτική αρχή περιορίζεται σε αποσπασματικές παρεμβάσεις και επικοινωνιακή διαχείριση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί και η επένδυση της Μαρίνας και τα ίδια έσοδα που θα μπορούσαμε να έχουμε μέσω του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου. Ένα έργο που θα μπορούσε να αποτελέσει μοχλό τουριστικής και οικονομικής ανάπτυξης, προχωρά χωρίς σαφή δημόσιο απολογισμό προόδου και χωρίς εγγυήσεις ταχείας υλοποίησης. Υπάρχει διασφαλισμένη χρηματοδοτική επάρκεια; Χρειάζεται διαφάνεια, δεσμεύσεις και πραγματικά κεφάλαια.
Ταυτόχρονα, η πολιτική συζήτηση μεταφέρεται στο διαδίκτυο με όρους πόλωσης. Κάθε κριτική βαφτίζεται “μιζέρια” και κάθε ερώτημα θεωρείται υπονόμευση. Η δημοκρατία πιστεύουμε δεν χρειάζεται να φοβάται τον έλεγχο αντιθέτως τον έχει ανάγκη.
Κύριε Δήμαρχε,
Ο φετινός προϋπολογισμός δεν είναι τολμηρός. Δεν είναι αντάξιος της ιστορικής συγκυρίας. Το 2026 θα έπρεπε να σηματοδοτεί την είσοδο σε μια νέα εποχή ισχυρής αυτοδιοίκησης.
Αντί γι’ αυτό, σηματοδοτεί μια διολίσθηση σε εκχωρημένο Δήμο, παραχωρώντας κομβικές αρμοδιότητες.
Εμείς δεν θα εγκρίνουμε τον προϋπολογισμό.
Γιατί πιστεύουμε σε έναν Δήμο που διεκδικεί, σχεδιάζει, παράγει, που δεν εκχωρεί τις βασικές του ευθύνες. Δεν χρειαζόμαστε απλή διαχείριση. Χρειάζεται κατεύθυνση.»
